庞大的装修市场所带来的既是机遇也是挑战。在经历2014年的艰难转型后，2015年互联网家装更是风起云涌，纷纷创新运营模式，寻求突破口。
经历了与上市公司金螳螂的“分手”风波，10月12日，家装e站在杭州召开发布会，携手七大行业品牌推出了号称低于市场价50%的名品特惠包。
会议间隙，家装e站创始人孟德接受了人民网独家专访，向记者讲述了他对未来互联网家装的看法。回顾近6年的创业之路，孟德直言，一直是不完美，甚至是跌跌撞撞，但是家装e站一直从未停步。
他说：“从2010年到现在，家装e站已经经历了若干次的生死关头，大的有三次，小的有N多次。包括这次也是生死关头，我们用最快的时间重新站了起来，希望通过名品特惠包的发布，家装e站可以达到更高的高度。”
与金螳螂“分手”源于价值观不合
家装e站创始于2010年，同年与淘宝商城达成战略合作，首创家装O2O模式。2011年9月，家装e站项目启动并开业，随后陆续上线多款家装设计包。
2014年4月，金螳螂与家装e站的五大股东共同出资成立了金螳螂电商，设立了全资子公司家装e站。
就是在这一年，2014年，家装e站做了一个大胆的快速复制，设立了400多个分站。
然而好景不长，今年8月19日，金螳螂发布关于出售金螳螂（苏州）电子商务有限公司股权的公告，并成立新电商公司。8月20日，家装e站以原股东身份对金螳螂出售的股票进行了回购，与金螳螂正式“离婚”。
对于双方“分手”的原因，金螳螂公告中解释为“因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧”。家装e站则回应称“双方合作一年多来在不断的磨合中也存在一些分歧，比如在经营模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法。”
孟德告诉人民网记者，“分手”主要原因就是双方价值观不一致。 "比如金螳螂不转包、不分包，是直营模式，而我们纯粹是加盟模式，核心和经营理念是相违背的。"
单飞后的家装e站，在不到两个月的时间里很快找到了新的合作伙伴：东鹏控股。
10月12日，东鹏控股股份有限公司公布，以总代价2000万元人民币收购爱蜂巢20%股权。爱蜂巢包括“家装e站天猫旗舰店”及线下门店近400间。
对于此次战略入股，按照东鹏控股董事长何新明的说法，家装e站拥有400个线下体验店，并在标准化、服务、供应链、认证培训这四大板块构筑了独特的竞争优势，如果把东鹏产品、物流、渠道、品牌与e站结合起来，就能实现优势互补，强强联合。
至于家装e站为什么选择与东鹏合作？除了双方价值观的契合，孟德更多的是考虑到瓷砖在装修领域的重要作用，他认为，装修中解决了砖，就差不多解决了一半的问题，其次才是门、橱柜等等。
家装e站的新模式
重新找到战略伙伴的家装e站，告别了“不差钱”模式，开始注重轻资产运营，从数量上、布局上、规模上做一些调整。
“之后会做得更轻一些。和金螳螂的合作是重资产模式，现在回到一个更轻的方面解决问题。”
孟德说他一直在思索，如何让客户用更低的价格享受到高品质的主材，如何打造属于家装行业的C2B模式，实现真正意义上的F2C。
为此，家装e站携手七大行业冠军品牌战略合作，推出“名品特惠包”，包含地砖、木门等七类主材，让大牌直供到家。
孟德这样解读名品特惠包，它的方法就是聚焦、放量，形成批量化生产，形成持续的降价。“名品特惠包将会作为长期战略性的商品去做，会不断地升级，今后也不止于七大类，产品库会根据消费者的选择制作特惠包，根据订单量决定生产情况，这样性价比会更高。”
简言之，家装e站力推的是F2C(即从工厂到消费者)模式，主要任务是集中消费者的数量，增加与建材厂商谈判的筹码，从而压低产品价格，让消费者享受到足够的实惠。
“家装e站跟爱空间他们做法不一样，名品包就相当于可以卖给其他家装公司，或者提供给其他的家装公司，一下子服务范围放大了。”
互联网家装就是要简单
事实上，为了培养量，前几年家装e站并没有盈利，但孟德称亏得也不算多。
在孟德看来，家装未来有四大趋势，最核心的就是消费结构的改变；硬装风格去个性化；整装服务；后（二手房）装修时代。
而对于传统的家装公司，孟德认为其最大的劣势就是规模瓶颈。“单个城市做到一百单就了不起了，再多了服务能力会有问题。而互联网家装的一个特点就是在做到海量的前提下，能够同时提供海量的服务。”
另外，孟德认为，对于互联网家装来说，互联网的核心还是用户，家装业首先要的是三个需求，更高的家装品质；更低的消费成本；更好的消费体验。
“所谓让天下没有难做的家装，并不是说做一个很简单的家装。我们的做法是把复杂留给自己，把简单留给消费者。用户得到的东西、服务是确定的，施工周期也是确定的。”
他预计，未来整个家装行业会两极分化非常严重，一是以标准化来切入的公司，一是高端个性化定制公司。而一定是建立在标准化的基础上的公司才会形成超级公司。
“家装e站花了近六年时间走到现在，还是在路上，而且预计还需要花一年的时间才有可能把这个路径走通。”孟德说。